光電公司總經(jīng)理何文忠一行列席調(diào)研榮者光電總經(jīng)理辦公例會
為加強(qiáng)控股公司行政規(guī)范化，提升管理效率，提高管理勤奮度及顆粒度，2020年光電公司經(jīng)營班子將旁聽控股公司總經(jīng)理辦公例會。
4月11日下午，光電公司總經(jīng)理、昆明榮者公司董事長何文忠?guī)ш?，在京旁聽了昆明榮者光電公司總經(jīng)理周例會，隨行的還有光電公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展部王建軍主任、財務(wù)部張宇主任。會議由昆明榮者光電公司吳波總經(jīng)理主持，分設(shè)北京、昆明和深圳三處視頻會議現(xiàn)場。
周例會在吳波總經(jīng)理主持下，各業(yè)務(wù)模塊分管領(lǐng)導(dǎo)分別圍繞“三型”產(chǎn)品生產(chǎn)保障和競標(biāo)科研重點項目，匯報了本周目標(biāo)任務(wù)完成情況、重難點問題和下周工作安排。吳波總經(jīng)理認(rèn)真聆聽，細(xì)致問詢，逐一講評，解答各分管領(lǐng)導(dǎo)問題的同時，指出了方法及要求。
會上，光電公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展部王建軍主任、財務(wù)部張宇主任分別對本次昆榮榮者公司總經(jīng)理周例會做了簡要點評，肯定了昆明榮者的工作進(jìn)展，指出要進(jìn)一步突出計劃與執(zhí)行、目標(biāo)與重點。
最后，光電公司總經(jīng)理何文忠跟大家分享了公司治理理念，強(qiáng)調(diào)了工作重點和相關(guān)要求：一、公司治理要落實結(jié)構(gòu)化管理，確保公司運(yùn)行的秩序、角色，做到分工明確；二、要抓實公司運(yùn)行的主營業(yè)務(wù)和核心職能，抓好頂層設(shè)計和目標(biāo)管理，工作執(zhí)行和匯報上要注重目標(biāo)導(dǎo)向，突出問題解決，提高工作效率；三、工作重點上要抓大帶小，目的性要強(qiáng)，2020年要聚焦公司規(guī)范化治理，完成“兩型”產(chǎn)品的研制及生產(chǎn)，拿下數(shù)瞄競標(biāo)項目；四、貫徹落實好項目管理，下功夫抓實項目分類，劃分好關(guān)注重點，明確好角色分工，管理好項目流程；五、財務(wù)收支嚴(yán)格使用課題號管理，監(jiān)控好公司每個項目及每周每月的現(xiàn)金流。
