波譜公司召開(kāi)第五屆第二次董事會(huì)會(huì)議
2020年4月16日，波譜公司召開(kāi)第五屆第二次董事會(huì)會(huì)議。公司董事長(zhǎng)何文忠主持會(huì)議，董事應(yīng)明炯、王建軍、高旭輝、韓波，監(jiān)事陳華、盧濤出席會(huì)議，公司經(jīng)營(yíng)層及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。
會(huì)議審議并通過(guò)了公司2020年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及若干重要制度等議案。各位董事圍繞議案進(jìn)行了充分討論，提出了意見(jiàn)和建議。
會(huì)上，何文忠董事長(zhǎng)還向公司經(jīng)營(yíng)層分享了若干經(jīng)營(yíng)理念：一，班子建設(shè)要分成三個(gè)階段，首先是“能掙會(huì)花”、其次是“能掙錢(qián)會(huì)管錢(qián)”、最后要“能掙資產(chǎn)會(huì)管資產(chǎn)”，公司班子需要對(duì)應(yīng)地進(jìn)行深入思考；二，要厘清“主要業(yè)務(wù)”和“主業(yè)”的區(qū)別，“主業(yè)”是需要進(jìn)行資源調(diào)度的、同時(shí)也有對(duì)未來(lái)產(chǎn)出空間的預(yù)期；三，結(jié)合此次疫情的啟發(fā)，公司需要找到與發(fā)展定位匹配的銷(xiāo)售體系和商務(wù)運(yùn)行模式。
面對(duì)新冠疫情給全球整體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的重創(chuàng)，公司將進(jìn)一步重研產(chǎn)、拓市場(chǎng)、強(qiáng)管理、落實(shí)規(guī)范化，力保2020年任務(wù)目標(biāo)的完成。
