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日前，中國(guó)電科召開學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神、加速推進(jìn)集團(tuán)公司改革發(fā)展部署會(huì)。會(huì)后，全系統(tǒng)各成員單位黨委第一時(shí)間召開專題會(huì)議，再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識(shí)、再理解會(huì)議精神，圍繞提升戰(zhàn)略能力改革任務(wù)的重要領(lǐng)域、重要任務(wù)、重要試點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際，制定具體落實(shí)方案，清單化管理、項(xiàng)目化推動(dòng)，推動(dòng)改革向廣度和深度推進(jìn)，堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)，努力在新征程上展現(xiàn)新作為。
29所表示，要按照集團(tuán)改革發(fā)展部署會(huì)要求，以提升政治能力和戰(zhàn)略能力為重點(diǎn)推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，落實(shí)分工定點(diǎn)要求，發(fā)揮技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和要素疊加優(yōu)勢(shì)，加快“十五五”規(guī)劃論證，推進(jìn)新域新質(zhì)力量建設(shè)，發(fā)揮分域總體職責(zé)，以體系工程建設(shè)為抓手推進(jìn)分域協(xié)同發(fā)展，加快財(cái)務(wù)“一體化穿透式”管理，探索實(shí)施基于運(yùn)營(yíng)管控的“1+6+N”控股公司強(qiáng)管控模式，推進(jìn)雙事業(yè)法人委托管理改革，控風(fēng)險(xiǎn)提效率。
電科院表示，要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型改革部署上來，把牢記“國(guó)之大者”落實(shí)到行動(dòng)上，堅(jiān)持任務(wù)和決心同等重要，方法和擔(dān)當(dāng)同等重要，積極為提升總體能力貢獻(xiàn)力量，深入總結(jié)重大任務(wù)經(jīng)驗(yàn)，著力在優(yōu)化業(yè)務(wù)發(fā)展布局、科技創(chuàng)新能力構(gòu)建、人才隊(duì)伍梯度建設(shè)等方面求突破，強(qiáng)化戰(zhàn)略閉環(huán)，推進(jìn)核心技術(shù)積累、核心能力打造。
智能院表示，要強(qiáng)化戰(zhàn)略研判、強(qiáng)化正向設(shè)計(jì)、強(qiáng)化攻堅(jiān)克難、強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)合、強(qiáng)化從嚴(yán)管理，在聚焦以智能為代表的新域新質(zhì)、推動(dòng)創(chuàng)新體系建設(shè)、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)上下功夫，以智能科技國(guó)家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)為依托，協(xié)同集團(tuán)內(nèi)智能科技優(yōu)勢(shì)單位，加速系統(tǒng)謀劃，推進(jìn)深化論證，與高能級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)緊密聯(lián)合，瞄準(zhǔn)研發(fā)行業(yè)大模型，打造大模型生態(tài)體系，推動(dòng)更多應(yīng)用場(chǎng)景落地。
電科數(shù)字、32所表示，要胸懷“國(guó)之大者”，進(jìn)一步提升政治能力和戰(zhàn)略能力，實(shí)施“五鏈”協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化責(zé)任分配，保障戰(zhàn)略落地，加強(qiáng)內(nèi)外結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，在鞏固發(fā)展尖端裝備優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，以“一網(wǎng)統(tǒng)管”數(shù)字治理的架構(gòu)思路為抓手，加快發(fā)展行業(yè)數(shù)字化解決方案和網(wǎng)信體系，推進(jìn)無人智能領(lǐng)域的核心前沿技術(shù)攻關(guān)和應(yīng)用發(fā)展，全面激發(fā)數(shù)字源動(dòng)力，進(jìn)一步推動(dòng)新域新質(zhì)能力生成。
中國(guó)法研表示，要進(jìn)一步提升政治能力和戰(zhàn)略能力，圍繞“一鞏固三做強(qiáng)”業(yè)務(wù)布局謀改革謀發(fā)展，加快推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃滾動(dòng)修訂，謀劃部署“十五五”規(guī)劃論證，貫徹落實(shí)分工定點(diǎn)和協(xié)同發(fā)展要求，融入“新域新質(zhì)”業(yè)務(wù)布局體系，鍛造核心產(chǎn)品，在人工智能和數(shù)據(jù)要素領(lǐng)域形成比較優(yōu)勢(shì)，深化差異化授權(quán)和財(cái)務(wù)“一體化穿透式”管理，持續(xù)釋放微觀活力。
48所表示，要牢記“國(guó)之大者”，進(jìn)一步提升政治能力和戰(zhàn)略能力，聚焦國(guó)家戰(zhàn)略需求，優(yōu)化科技創(chuàng)新資源配置，創(chuàng)新組織和管理模式，扎實(shí)推進(jìn)“三束”裝備重大任務(wù)，加快新域新質(zhì)關(guān)鍵核心技術(shù)研究；全面融入電科裝備改革試點(diǎn)，加快打造可執(zhí)行可落地的“行動(dòng)方案”，先行先試做出成效，夯實(shí)精益管理基礎(chǔ)，著力提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。
49所表示，要進(jìn)一步提升政治能力和戰(zhàn)略能力，聚焦傳感器領(lǐng)域高水平科技自立自強(qiáng)和產(chǎn)業(yè)護(hù)城河建設(shè)，加快打造可執(zhí)行可落地“行動(dòng)方案”，加快突破基礎(chǔ)領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)，塑造核心優(yōu)勢(shì)和比較優(yōu)勢(shì)，持續(xù)提升精益管理水平，在完成年度任務(wù)上強(qiáng)化計(jì)劃穿透，在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控上細(xì)化財(cái)務(wù)穿透，在落實(shí)規(guī)劃引領(lǐng)上推進(jìn)技術(shù)穿透，促進(jìn)戰(zhàn)略閉環(huán)落地。
電科國(guó)際表示，要把貫徹落實(shí)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型改革部署與推進(jìn)國(guó)際化領(lǐng)域改革發(fā)展緊密結(jié)合，聚焦戰(zhàn)略功能、價(jià)值與定位，優(yōu)化重構(gòu)組織體系、市場(chǎng)體系、產(chǎn)品體系，持續(xù)提升戰(zhàn)略能力、總體能力、市場(chǎng)能力、管理能力，深入開展“一國(guó)一策”研究，強(qiáng)化內(nèi)協(xié)同外聯(lián)合，建強(qiáng)國(guó)際化市場(chǎng)隊(duì)伍、成立綜合保障專業(yè)團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理等改革舉措，統(tǒng)籌國(guó)際化力量與資源，發(fā)揮好國(guó)際化經(jīng)營(yíng)平臺(tái)支撐、服務(wù)、引領(lǐng)作用。
電科財(cái)務(wù)表示，要進(jìn)一步提升政治能力和戰(zhàn)略能力，聚焦核心金融平臺(tái)功能定位，以支撐“一體化穿透式”財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)為重點(diǎn)，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)“一鞏固三做強(qiáng)”業(yè)務(wù)布局重點(diǎn)領(lǐng)域資金配置，保障好“兩個(gè)中心”實(shí)體化運(yùn)行，建強(qiáng)用好司庫(kù)信息系統(tǒng)，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警，支撐集團(tuán)強(qiáng)化以戰(zhàn)略為基準(zhǔn)的差異化管控模式，發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理職能延伸作用。
電科資產(chǎn)表示，要堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司改革發(fā)展部署，以巡視審計(jì)整改落實(shí)為抓手，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，進(jìn)一步理清戰(zhàn)略定位，夯實(shí)管理基礎(chǔ)、創(chuàng)新組織模式、優(yōu)化機(jī)制體制、激發(fā)微觀活力，攻堅(jiān)克難，改革創(chuàng)新，以釘釘子精神抓好各項(xiàng)任務(wù)閉環(huán)落地，切實(shí)盤活存量、培育增量、提升質(zhì)量，切實(shí)服務(wù)好集團(tuán)、支撐好總部、經(jīng)營(yíng)好資產(chǎn)。
電科審計(jì)表示，要進(jìn)一步提升政治能力和戰(zhàn)略能力，以“一體化穿透式”考核為指引，打造決策“支撐中心”，以加快數(shù)智審計(jì)建設(shè)為手段，打造審計(jì)監(jiān)督“數(shù)智中心”，以做強(qiáng)審計(jì)主業(yè)為關(guān)鍵，打造審計(jì)作業(yè)執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)中心”，以構(gòu)筑審計(jì)人才高地為保障，打造監(jiān)督體系“人才中心”，使審計(jì)成為集團(tuán)公司強(qiáng)化戰(zhàn)略剛性權(quán)威、全面實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管控落地、推動(dòng)戰(zhàn)略閉環(huán)管理的有力抓手。
