當(dāng)前位置：首頁 > 新聞中心 > 專題專欄 > 全力奮戰(zhàn)四季度 實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展 > 奮戰(zhàn)故事
為了激發(fā)重點(diǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的奮斗熱情，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)，近日，中央企業(yè)黨史學(xué)習(xí)教育第五指導(dǎo)組組長王炳華一行在調(diào)研中國電科47所期間，向承擔(dān)重點(diǎn)科研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和市場任務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行“百日攻堅(jiān)”授旗。
重點(diǎn)科研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，將完成重點(diǎn)科研項(xiàng)目作為履行強(qiáng)軍首責(zé)的使命責(zé)任，以高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的使命感攻堅(jiān)克難，確保某重點(diǎn)工程項(xiàng)目按時(shí)完成年度目標(biāo)任務(wù)。
團(tuán)隊(duì)全員拿出搶陣地、攻山頭的勁頭，聚力重點(diǎn)技術(shù)上的“老大難”問題，在體系架構(gòu)設(shè)計(jì)、低功耗設(shè)計(jì)、全功能全參數(shù)驗(yàn)證以及可靠性設(shè)計(jì)技術(shù)等方面采取關(guān)鍵重點(diǎn)問題團(tuán)隊(duì)集中攻關(guān)的方式，部門負(fù)責(zé)人、副總工程師、專家擔(dān)任組長帶頭深入攻關(guān)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起直面壓力，從時(shí)間層面上主動(dòng)加班加點(diǎn)，從技術(shù)層面上反復(fù)論證驗(yàn)證，深入研究技術(shù)原理進(jìn)行細(xì)致分析。
為確保項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)完成，承接重點(diǎn)項(xiàng)目任務(wù)的部門采用自下而上定期匯報(bào)機(jī)制，部門每周對存在問題的項(xiàng)目召開專項(xiàng)攻關(guān)會(huì)議，項(xiàng)目組長向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展；部門負(fù)責(zé)人在每次重點(diǎn)科研項(xiàng)目專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)中向所領(lǐng)導(dǎo)專項(xiàng)匯報(bào)承研的重點(diǎn)科研項(xiàng)目進(jìn)展，專家主動(dòng)指導(dǎo)，確保攻關(guān)技術(shù)方向正確?！?/p>
市場指標(biāo)任務(wù)團(tuán)隊(duì)，將完成年度目標(biāo)任務(wù)作為助力47所開啟全面復(fù)興、檢驗(yàn)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活的成效，針對新簽、收入、回款三項(xiàng)指標(biāo)全面進(jìn)入決戰(zhàn)沖刺階段，針對每家用戶制定了詳細(xì)的銷售計(jì)劃、回款計(jì)劃，盯指標(biāo)、保交付、追回款。
針對第四季度各個(gè)分系統(tǒng)進(jìn)入選型高峰期和已交付訂單回款處于高峰期的情況，市場團(tuán)隊(duì)采取“地毯式”搜索全地區(qū)、全領(lǐng)域方式拓展新簽業(yè)務(wù)，以“保姆式”服務(wù)確?；乜钪笜?biāo)。在新簽業(yè)務(wù)上，快速轉(zhuǎn)變銷售模式，以“地毯式”搜索的方法，在全國、全區(qū)域收集新用戶單位定型裝備的原位替代需求、謀篇布局新型號的新需求，窮盡辦法將用戶的國產(chǎn)化替代需求、新需求帶回所內(nèi)并實(shí)現(xiàn)，為武器裝備自主創(chuàng)新貢獻(xiàn)市場團(tuán)隊(duì)的力量。在回款業(yè)務(wù)上，采取專人專所、專人專院的保姆式市場服務(wù)，根據(jù)每家用戶的具體情況“因地制宜、量體裁衣”,逐家用戶執(zhí)行詳細(xì)的回款計(jì)劃，確保所內(nèi)兩金指標(biāo)。
