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“繃緊抓黨建就是抓改革發(fā)展的思想準(zhǔn)繩，科技部的‘使命與價值’是在各項工作中起到牽頭和帶領(lǐng)的作用，黨建與中心工作的融合在于黨組織和黨員要在牽引和帶領(lǐng)作用中發(fā)揮主體作用?！痹谇安痪弥须妵？萍疾奎h總支的微黨課中，總支書記鄭琦的分享引人入勝。
“我們要跑贏時間”
與時間賽跑，跑出科研生產(chǎn)加速度。鄭琦協(xié)同各部門黨組織，統(tǒng)籌、推進(jìn)“急、難、關(guān)、重”任務(wù)，把頂層策劃做實、把風(fēng)險管控做實、把應(yīng)對預(yù)案做實，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，“巧干”加“苦干”、 牽住“牛鼻子”干到點子上。
“節(jié)點，還是節(jié)點，科研生產(chǎn)的節(jié)點對于整體任務(wù)的影響太大了?！编嶇f，在工作中他特別關(guān)注年度工作目標(biāo)過程中關(guān)鍵節(jié)點、難點差距，通過矩陣式管理壓實壓緊責(zé)任“橫向到邊、縱向到底”，緊密協(xié)同各部門黨組織分級分類、對標(biāo)對表抓好推進(jìn)，目標(biāo)可視、責(zé)任可視、風(fēng)險可視，把工作做扎實、做到位。
“管理的成效來自于PDCA”
鄭琦秉承系統(tǒng)思維，迅速行動創(chuàng)新“項目化管理、進(jìn)行態(tài)推進(jìn)、數(shù)據(jù)域監(jiān)控、螺旋式提升”黨建管理方法，實施“黨建工作管理項目化”，推進(jìn)黨建工作體系化開展、標(biāo)準(zhǔn)化落地。
他堅持系統(tǒng)思維，將黨建工作歸為基礎(chǔ)性黨建工作、兩學(xué)一做等八個方面，借鑒“矩陣制”項目管理模式實現(xiàn)工作的策劃、布置等，確保黨建工作的扎實落地。還將循環(huán)工作法PDCA應(yīng)用在黨建工作中，圍繞實現(xiàn)部門中心工作和黨建工作共融互促，通過完善的活動策劃及實施情況監(jiān)控表，堅持問題導(dǎo)向、過程導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，形成科技部黨建工作閉環(huán)管理，爬樓上升式循環(huán)，為科技部在新時代轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供堅強(qiáng)政治保證。
“今日之責(zé)任均在青年”
他提出“今日之責(zé)任均在青年”的培養(yǎng)方式，為科技部可持續(xù)發(fā)展提供有力的智力支持、人才保證及后備干部儲備。
“當(dāng)好貼心人就是要給他們成長的舞臺?！蓖ㄟ^三個層次學(xué)體系實現(xiàn)不斷迭代，通過一問一答交流平臺，通過青年講堂，聚“點”成“線”，年輕員工深度融入科研生產(chǎn)管理體系，迅速掌握科研生產(chǎn)管理流程和工作方法。通過特色綜合管理工作，培養(yǎng)青年管理人才敢于創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，促進(jìn)部門管理人才梯隊的建設(shè)。
“居之不倦、行之以忠，勵志前行、初心不改?！睆?0多多歲的總體設(shè)計師，到40多歲的黨務(wù)工作者，鄭琦一路思考，一路前行。
